ﮐﺎرآﻓﺮﯾﻨﯽ ﻧﺎرون
ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻓﻨﺎوراﻧﻪ
در ﺑﺎزار ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﯾﺮان
نارون چه میکند؟
نارون یک استارتاپ استودیو است که در بازار سرمایه ایران، کسب و کارهایی نوآورانه و مبتنی بر فناوری اطلاعات و رویکرد چابک خلق میکند.

توسعه کسب و کار
نارون با کمک گرفتن از برجستهترین مشاوران، صفر تا صد ابزارها و مهارتهای لازم برای رشد نظیر دانش فنی، بازار، محصول، طراحی، بازار سرمایه و فروش را در اختیار تیم توسعه کسب و کار قرار میدهد.
.

زیرساختهای فنی
فراهم کردن زیرساختهای توسعه سریع محصول اولیه و نهایی، اعم از زیرساختهای سخت افزاری و نرم افزاری تخصص ما در مجموعه نارون است.

تیم سازی و ساختاردهی
نارون متخصص تشکیل تیم کسب و کار است؛ از مدیر کسب و کار، تیم فنی و تیم محصول و بازار گرفته تا آموزش و توسعه تیم و ساختاردهی به تیم با رویکرد چابک.

ایده پردازی
نارون با پایش مداوم بازار، روندهای دنیا، بازخورد مشتریان و مشورت با افراد حرفهای، نیازهای مشتریان را کشف کرده و بهترین راه کارها برای برطرف کردن آنها را ارائه میدهد.
ﺗﯿﻢ ﺧﻠﻖ شرکتهای ﻓﻨﺎور در ﻧﺎرون

میثاق احمدی

عباس اسپید

مهدی عینعلی

مهدی کاظمی

فریدون ایزدی

علی فدایی

پوریا منظم کیا

امید قربانی

حامد حسینی

مصطفی رادمرد
مسیر شکوفایی یک کسب و کار در نارون
تعریف
مدیر کسب و کار در این مرحله تلاش میکند تا بر اساس بررسی بازار بینالمللی، مصاحبه با خبرگان، بررسی محصولات داخلی، مصاحبه با مشتریان و دیگر ابزارها به پرسشهای کلیدی کسب و کار پاسخ دهد که برای ارائه MVP اولیه نیاز است
- شناخت بازار
- کشف نیاز
- مدل کسب و کار

اعتبارسنجی
در این مرحله تعریف مسئله دقیق شده و راهکاری برای پاسخ دهی به آن ارائه میشود. ممکن است به منظور رسیدن به این راهکار، تحقیق بازار و ساخت Prototype چند بار تکرار شود
- تعیین راهکار
- طراحی محصول
- تهیه MVP

بهبود
در مرحله بهبود، Prototype به MVP تبدیل شده و مقدمات ارائه آن به بازار به صورت محدود و تست آن در بازار فراهم میشود. این MVP در یک محیط (وب یا موبایل) توسعه داده میشود تا تستهای بازار با کمترین هزینه انجام شود
- بهروزرسانی MVP
- تهیه ویرایش اولیه محصول

توسعه
در مرحله توسعه، علاوه بر گرفتن دائمی بازخوردهای بازار و اصلاح محصول، فعالیتهای بازاریابی و تبلیغات نیز شروع می شوند. هدف این مرحله اطمینان از همسویی محصول با نیازهای بازار، اقبال بازار به محصول و همچنین گرفتن تعدادی مشتری برای ورود به مرحله بازار است. ریسکهای فنی نیز در همین مرحله برای مقیاس کردن تا حدی مرتفع و ریفکتورهای لازم انجام میشوند. ممکن است در طول این مرحله چند ویرایش مختلف MVP به بازار عرضه و روشهای بازاریابی و اصلاحات محصولی در تعامل با بازار تست شود
- تکمیل محصول
- زیرساختهای فنی مقیاس
- بازاریابی و فروش

بازار
در این مرحله، عملا کسب و کار وارد عملیات اصلی خود شده و کارهای پشتیبانی و فروش به وظایف تیم اضافه میشود. تیم ساختار کسب و کاری به خود میگیرد و فرآیندهای بازاریابی و پشتیبانی محصول به شکل جدیتری ساختاردهی و انجام میشوند
- جذب مشتری
- تکمیل تیم
- آماده شدن برای خروج

وبلاگ
به نارون بپیوندید
اگر به مشارکت در تبدیل یک ایده به واقعیت علاقه دارید
اگر به مشارکت در خلق یک کسب و کار علاقه دارید
اگر خلق ارزش در کار برایتان اهمیت دارد
و اگر یادگیری و رشد برای شما یک چالش هیجان انگیز محسوب میشود
جای شما در مجموعه نارون خالی است