ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرهای فن‌آورانه مالی

کارآفرینی نارون، کارخانه تولید استارتاپ کارگزاری آگاه است. نارون یک استارتاپ استودیو است که با رویکردی چابک، کسب و کارها و محصولات فن‌آورانه و مبتنی بر نوآوری تولید می‌کند.

group فرصت‌های همکاری

نارون چه می‌کند؟

درباره نارون

توسعه کسب‌وکار

نارون با کمک گرفتن از برجسته‌ترین مشاوران، صفر تا صد ابزارها و مهارت‌های لازم برای رشد نظیر دانش فنی، بازار، محصول، طراحی، بازار سرمایه و فروش را در اختیار تیم توسعه کسب و کار قرار می‌دهد.

زیرساخت‌ فنی

فراهم کردن زیرساخت‌های توسعه سریع محصول اولیه و نهایی، اعم از زیرساخت‌های سخت افزاری و نرم افزاری تخصص ما در مجموعه نارون است.

تیم‌سازی

نارون متخصص تشکیل تیم کسب و کار است. ساختار تیم های کسب و کاری نارون شامل مدیر کسب و کار، تیم فنی، محصول و توسعه بازار است. که در نارون جذب، آموزش، توسعه و ساختاردهی به تیم ها با رویکرد چابک انجام می‌شود.

ایده‌پردازی

نارون با پایش مداوم بازار، روندهای دنیا، بازخورد مشتریان و مشورت با افراد حرفه‌ای، نیازهای مشتریان را کشف کرده و بهترین راه کارها برای برطرف کردن آنها را ارائه می‌دهد.

محصولات و کسب‌و‌کارها

داراتو

داراتو

خدمتی نوین جهت مدیریت هوشمند پس‌اندازهای مشتریانجزییات بیشتر

همسبد

پلتفرم ارائه سیگنال معتبر معاملات بازار بورسجزییات بیشتر

وین‌وست

تجربه معامله و کسب درآمد از بورس بدون سرمایهجزییات بیشتر

بازده

مرجع محتوای خبری - تحلیلی و رصد لحظه ای بازارهای مالیجزییات بیشتر

نکست چین (Next Chain)

بستر تحقیق، توسعه و نوآوری در دنیای بلاکچینجزییات بیشتر

افرا

زیرساخت داده بورس و معاملات الگوریتمیجزییات بیشتر

تیم خلاق هستید؟ محصول فن‌آورانه دارید؟

برای ادامه راه/ توسعه کسب و کار به نارون ملحق شوید.

  ثبت درخواست

مدیران نارون

قائم مقام مدیر عامل گروه مالی آگاه و فارغ‌التحصیل رشته مهندسی مالی در مقطع کارشناسی ارشد از دانشگاه امپریال کالج لندن است.بهراد با بیش از ١۴ سال‌ تجربه در حوزه‌های مختلف در کارگزاری آگاه، مدیران نارون را در تدوین استراتژی و راهبری کسب و کارها همراهی میکند.

بهراد ابراهیمی

هم‌بنیانگذار ویستا سامانه آسا و مدیر ارشد فناوری اطلاعات گروه مالی آگاه است. میثاق با بیش از ١٧ سال تجربه در زمینه فناوری اطلاعات و توسعه تیم های فنی و محصولات دیجیتال، نارون را به‌عنوان عضو هیئت مدیره همراهی می‌کند.

میثاق احمدی

پس از 10 سال تجربه در حوزه مدیریت فرایندها و استراتژی کسب و کار در صنایع خودروسازی و پتروشیمی و دارویی وارد توسعه کسب وکارهای نوآورانه شد. هادی دانش‌آموخته رشته مهندسی صنایع است و در 5 سال گذشته تجربه راه‌اندازی و توسعه چندین استارت‌آپ در جایگاه مدیر ارشد اجرایی را داشته و هم‌اکنون مدیرعامل نارون است.

هادی عسگرزاده

یکی از هم‌بنیانگذاران پیام رسان بله است و پیش از آن در تاسیس شرکت النون و توسعه چند محصول دیگر نیز مشارکت داشته. مصطفی از فارغ التحصیلان رشته MBA دانشگاه شریف و در حال حاضر عهده‌دار مدیریت کسب و کار داراتو در مجموعه نارون است.

مصطفی رادمرد

پس از 15 سال سابقه کار در توسعه کسب و کارهای نوآورانه از جمله توسعه کاوان، ادتریس، مدیااَد و دیباچه به تیم نارون پیوسته است. مهدی دانش توسعه کسب و کار را در دانشکده مدیریت دانشگاه شریف در دوره MBA و تا سطح دکترا فراگرفته است.

مهدی کاظمی

پس از تجربه حوزه منابع انسانی در شرکت‌هایی چون ایرانسل، آریاساسول و علی‌ بابا به نارون پیوست و به عنوان مدیر منابع انسانی نارون را همراهی می‌کند. عذرا فارغ التحصیل رشته مدیریت از دانشگاه تهران و علامه است.

عذرا آهنگری

پیش از نارون در توسعه کسب و کارهای مبتنی بر فناوری کاوان، ادتریس، مدیااد و دیباچه در جایگاه مدیر و معمار فناوری حضور داشته است. مهدی فارغ التحصیل کامپیوتر دانشگاه شریف است و بیش از 15 سال سابقه کار فنی در کارنامه دارد.

مهدی عینعلی

Diversão Garantida no BetOnRed Casino

BetOnRed Casino é o destino certo para os jogadores que procuram uma experiência de jogo rica em opções e recompensas. Com uma impressionante coleção de mais de 6.000 jogos, desde slots até jogos de mesa, o BetOnRed portugal garante que cada jogador encontrará algo que o entusiasme. Desde 2022, este casino tem vindo a conquistar o mercado português, oferecendo bónus generosos e promoções que tornam cada sessão de jogo ainda mais emocionante. A plataforma é fácil de usar e segura, permitindo que os jogadores se concentrem no que realmente importa: desfrutar do jogo e buscar as grandes recompensas que o BetOnRed tem para oferecer.

سرویس‌های مشترک توسعه کسب و کار

تیم‌های پشتیبانی نارون

تیم‌های پشتیبانی نارون شامل سرمایه انسانی، دواپس و تیم ستاد نقش کلیدی در پیشبرد فعالیت‌های نارون بر عهده دارند. تلاش این بخش‌ها باعث می شود که تیم‌های محصولی نارون بتوانند، بدون دغدغه در مورد مسائل و چالش‌های زیرساختی و ستادی، به توسعه کسب و کار بپردازند.

تیم سرمایه انسانی نارون همراه نارونی‌ها در مسیر رشد حرفه ای و پیشرفت شغلی آنها است . در تیم سرمایه انسانی نارون، تمامی فرآیندهای منابع انسانی، از جمله حقوق و دستمزد، جذب و استخدام، مدیریت عملکرد به صورت تخصصی اجرا می‌شوند.

در تیم ستاد، فرآیند های مالی، اداری و حقوقی نارون اجرا میشوند.تیم ستاد مطمئن میشود که امکانات مورد نیاز کسب و کارهای نارون در اختیار ایشان قرار گیرد. همچنین ساختاردهی و استانداردسازی فرآیندهای کاری نارون، تهیه گزارش های مدیریتی و بودجه، پیگیری تدوین و اجرای اهداف و برنامه های تیم های نارون از فعالیت های تیم ستاد است.

تیم دواپس نارون زیرساخت فنی مورد نیاز کسب و کارهای نارون را فراهم میکند. ارائه خدمات پایه سخت افزاری و نرم افزاری از جمله سرور مجازی، جیرا، Git، CICD، پایش و امنیت شبکه از فعالیت های این تیم است.

مسیر شکوفایی یک کسب و کار در نارون

تعریف

اعتبار سنجی

بهبود

توسعه

بازار

مدیر کسب و کار در این مرحله تلاش می‌کند تا بر اساس بررسی بازار بین‌المللی، مصاحبه با خبرگان، بررسی محصولات داخلی، مصاحبه با مشتریان و دیگر ابزارها به پرسش‌های کلیدی کسب و کار پاسخ دهد که برای ارائه MVP اولیه نیاز است

  1. شناخت بازار
  2. کشف نیاز
  3. مدل کسب و کار

در این مرحله تعریف مسئله دقیق شده و راهکاری برای پاسخ دهی به آن ارائه می‌شود. ممکن است به منظور رسیدن به این راهکار، تحقیق بازار و ساخت Prototype چند بار تکرار شود

  1. تعیین راهکار
  2. طراحی محصول
  3. تهیه MVP

در مرحله بهبود، Prototype به MVP تبدیل شده و مقدمات ارائه آن به بازار به صورت محدود و تست آن در بازار فراهم می‌شود. این MVP در یک محیط (وب یا موبایل) توسعه داده می‌شود تا تست‌های بازار با کمترین هزینه انجام شود

  1. به‌روزرسانی MVP
  2. تهیه ویرایش اولیه محصول

در مرحله توسعه، علاوه بر گرفتن دائمی بازخوردهای بازار و اصلاح محصول، فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغات نیز شروع می شوند. هدف این مرحله اطمینان از همسویی محصول با نیازهای بازار، اقبال بازار به محصول و همچنین گرفتن تعدادی مشتری برای ورود به مرحله بازار است. ریسک‌های فنی نیز در همین مرحله برای مقیاس کردن تا حدی مرتفع و ریفکتورهای لازم انجام می‌شوند. ممکن است در طول این مرحله چند ویرایش مختلف MVP به بازار عرضه و روش‌های بازاریابی و اصلاحات محصولی در تعامل با بازار تست شود

  1. تکمیل محصول
  2. زیرساخت‌های فنی مقیاس
  3. بازاریابی و فروش

در این مرحله، عملا کسب و کار وارد عملیات اصلی خود شده و کارهای پشتیبانی و فروش به وظایف تیم اضافه می‌شود. تیم ساختار کسب و کاری به خود می‌گیرد و فرآیندهای بازاریابی و پشتیبانی محصول به شکل جدی‌تری ساختاردهی و انجام می‌شوند

  1. جذب مشتری
  2. تکمیل تیم
  3. آماده شدن برای خروج

مسیر شکوفایی یک کسب و کار در نارون

آخرین مطالب بلاگ

آخرین مطالب بلاگ

اگر به مشارکت در خلق یک کسب و کار علاقه دارید؟

اگر به مشارکت در تبدیل یک ایده به واقعیت علاقه دارید؟

و اگر یادگیری و رشد برای شما یک چالش هیجان انگیز محسوب می‌شود

اگر خلق ارزش در کار برایتان اهمیت دارد؟

در استارتاپ استودیو نارون، تیمی منتظر شماست

به نارون بپیوندید

فرصت‌های همکاری