مدیر کسب و کار در این مرحله تلاش میکند تا بر اساس بررسی بازار بینالمللی، مصاحبه با خبرگان، بررسی محصولات داخلی، مصاحبه با مشتریان و دیگر ابزارها به پرسشهای کلیدی کسب و کار پاسخ دهد که برای ارائه MVP اولیه نیاز است.
![طراحی کسبوکار به روش نارون slideOne](http://narvanventures.com/wp-content/plugins/revslider/public/assets/assets/transparent.png)
![](http://narvanstartupstudio.com/wp-content/uploads/2021/06/att2-pic-slide-1.png)
![](http://narvanstartupstudio.com/wp-content/uploads/2021/06/img-slider-1-1.png)
کارخانه تولید ایدههای نارون کجاست؟
![](http://narvanstartupstudio.com/wp-content/uploads/2021/06/investment-icoz-slider.png)
![](http://narvanstartupstudio.com/wp-content/uploads/2021/06/Layer-78.png)
طراحی کسب و کار
به روش نارون
ساخت استارتاپ در نارون
کارخانه تولید ایدههای نارون
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame8.png)
رفتار مشتریان
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame7.png)
طوفان ذهنی
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame3.png)
نظر مشتریان
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame2.png)
روندهای جهانی
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame1.png)
نظر خبرگان
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/Frame1-1.png)
بررسی بازار
نقشهای یک تیم استارتاپی در نارون
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/06/svg-slide-2-ico-bottom.png)
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame11-140x140.png)
طراحی محصول
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame12-140x140.png)
مدیر محصول
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame15-140x140.png)
فروش و پشتیبانی
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame9-1-140x140.png)
توسعه کسب و کار
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame13-140x140.png)
بازاریابی
![](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/02/Frame14-140x140.png)
توسعه فنی
روند ساخت استارتاپ در نارون
![01](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/03/01.png)
تعریف
- شناخت بازار
- کشف نیاز
- مدل کسبوکار
اعتبارسنجی
در این مرحله تعریف مسئله دقیق شده و راهکاری برای پاسخ دهی به آن ارائه میشود. ممکن است به منظور رسیدن به این راهکار، تحقیق بازار و ساخت Prototype چند بار تکرار شود.
- تعیین راهکار
- طراحی محصول
- تهیه پروتوتایپ
![02](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/03/02.png)
![01](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/03/01.png)
بهبود
در مرحله بهبود، Prototype به MVP تبدیل شده و مقدمات ارائه آن به بازار به صورت محدود و تست آن در بازار فراهم میشود. این MVP در یک محیط (وب یا موبایل) توسعه داده میشود تا تستهای بازار با کمترین هزینه انجام شود.
- تهیه MVP
- تهیه ویرایش اولیه محصول
توسعه
در مرحله توسعه، علاوه بر گرفتن دائمی بازخوردهای بازار و اصلاح محصول، فعالیتهای بازاریابی و تبلیغات نیز شروع می شوند. هدف این مرحله اطمینان از همسویی محصول با نیازهای بازار، اقبال بازار به محصول و همچنین گرفتن تعدادی مشتری برای ورود به مرحله بازار است. ریسکهای فنی نیز در همین مرحله برای مقیاس کردن تا حدی مرتفع و ریفکتورهای لازم انجام میشوند. ممکن است در طول این مرحله چند ویرایش مختلف MVP به بازار عرضه و روشهای بازاریابی و اصلاحات محصولی در تعامل با بازار تست شود.
- تکمیل محصول
- زیرساختهای فنی مقیاس شدن
- بازاریابی و فروش
![04](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/03/04.png)
![05](https://narvanventures.com/wp-content/uploads/2021/03/05.png)
بازار
در این مرحله، عملا کسب و کار وارد عملیات اصلی خود شده و کارهای پشتیبانی و فروش به وظایف تیم اضافه میشود. تیم ساختار کسب و کاری به خود میگیرد و فرآیندهای بازاریابی و پشتیبانی محصول به شکل جدیتری ساختاردهی و انجام میشوند.
- شناخت بازار
- کشف نیاز
- مدل کسبوکار
در تیم ستاد، فرآیند های مالی، اداری و حقوقی نارون اجرا میشوند.تیم ستاد مطمئن میشود که امکانات مورد نیاز کسب و کارهای نارون در اختیار ایشان قرار گیرد. همچنین ساختاردهی و استانداردسازی فرآیندهای کاری نارون، تهیه گزارش های مدیریتی و بودجه، پیگیری تدوین و اجرای اهداف و برنامه های تیم های نارون از فعالیت های تیم ستاد است.