طراحی کسب و کار به روش نارون

کارخانه تولید ایده‌های نارون کجاست؟

رفتار مشتریان

طوفان ذهنی

نظر مشتریان

روندهای جهانی

نظر خبرگان

بررسی بازار

نقش‌های یک تیم استارتاپی در نارون

مدیر محصول

مدیر محصول با شناخت کامل از تیم فنی، اولویت‌بندی و برنامه‌ریزی توسعه محصول و تحویل گرفتن آن مبتنی بر رویکرد چابک را به عهده دارد

طراحی محصول

طراح محصول مسئولیت شناخت کامل مشتریان هدف و همچنین تمایزهای محصولی با رقبا را به عهده دارد به شکلی که نیاز مشتریان به بهترین شکل در محصول پاسخ داده شود

توسعه کسب و کار

پایش روندهای بازار، انتخاب مشتریان هدف، به‌روزرسانی برنامه کسب و کار و برنامه‌ریزی و اجرای برنامه رشد کسب و کار به عهده تیم توسعه کسب و کار است

فروش و پشتیبانی

محصولات وقتی به بازار عرضه می‌شوند، برای رسیدن به اهداف درآمدی و رضایتمندی مشتریان خود به تیم فروش و پشتیبانی نیازمند هستند

توسعه فنی

تیم فنی متشکل از توسعه دهنده سرور، وب و موبایل و همچنین معمار و مسئول زیرساخت، در کنار هم محصول طراحی شده و برنامه‌ریزی شده در تیم محصول را توسعه می‌دهند

بازاریابی

بررسی کانال‌های مختلف بازاریابی، برندینگ، و اجرای کمپین‌های مختلف برای رساندن محصول به دست مشتریان بر عهده تیم بازاریابی کسب و کار است

روند ساخت استارتاپ در نارون

تعریف

مدیر کسب و کار در این مرحله تلاش می‌کند تا بر اساس بررسی بازار بین‌المللی، مصاحبه با خبرگان، بررسی محصولات داخلی، مصاحبه با مشتریان و دیگر ابزارها به پرسش‌های کلیدی کسب و کار پاسخ دهد که برای ارائه MVP اولیه نیاز است

نتایج این مرحله:

  • شناخت بازار
  • کشف نیاز
  • مدل کسب و کار

اعتبارسنجی

در این مرحله تعریف مسئله دقیق شده و راهکاری برای پاسخ دهی به آن ارائه می‌شود. ممکن است به منظور رسیدن به این راهکار، تحقیق بازار و ساخت Prototype چند بار تکرار شود

نتایج این مرحله:

  • تعیین راهکار
  • طراحی محصول
  • تهیه پروتوتایپ

بهبود

در مرحله بهبود، Prototype به MVP تبدیل شده و مقدمات ارائه آن به بازار به صورت محدود و تست آن در بازار فراهم می‌شود. این MVP در یک محیط (وب یا موبایل) توسعه داده می‌شود تا تست‌های بازار با کمترین هزینه انجام شود

نتایج این مرحله:

  • تهیه MVP
  • تهیه ویرایش اولیه محصول

توسعه

در مرحله توسعه، علاوه بر گرفتن دائمی بازخوردهای بازار و اصلاح محصول، فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغات نیز شروع می شوند. هدف این مرحله اطمینان از همسویی محصول با نیازهای بازار، اقبال بازار به محصول و همچنین گرفتن تعدادی مشتری برای ورود به مرحله بازار است. ریسک‌های فنی نیز در همین مرحله برای مقیاس کردن تا حدی مرتفع و ریفکتورهای لازم انجام می‌شوند. ممکن است در طول این مرحله چند ویرایش مختلف MVP به بازار عرضه و روش‌های بازاریابی و اصلاحات محصولی در تعامل با بازار تست شود

نتایج این مرحله:

  • تکمیل محصول
  • زیرساخت های فنی مقیاس شدن
  • بازاریابی و فروش

بازار

در این مرحله، عملا کسب و کار وارد عملیات اصلی خود شده و کارهای پشتیبانی و فروش به وظایف تیم اضافه می‌شود. تیم ساختار کسب و کاری به خود می‌گیرد و فرآیندهای بازاریابی و پشتیبانی محصول به شکل جدی‌تری ساختاردهی و انجام می‌شوند

نتایج این مرحله:

  • شناخت بازار
  • کشف نیاز
  • مدل کسب و کار